所属方案线：企业 B｜主管培育与领导影响力方案

产品层级：核心型

课程简介：本方案专为刚晋升的主管设计，协助从个人执行者转换为带人者与管理者。透过角色定位、带人框架、授权回馈与情境练习，帮助新任主管更快进入状态、提升管理信心与带团队能力。

客户痛点：

新任主管不会带人、仍停留在个人执行者角色

适用场景：

晋升培训、储备主管发展、新任主管养成

适用对象：

新任主管、储备主管

解决目标：

协助主管完成角色转换，建立带人与管理基础

课程模组：

主管角色转换、带人框架、授权回馈、团队带领、管理情境演练

导入形式：

1–2 天训练营／系列班

教学方法特色：本课程采体验式学习法设计，透过六色积木®活动协助新任主管将带人经验、角色期待与管理困境具象化，并在引导式提问与案例讨论中，逐步整理主管角色定位与实际带人方法。

体验式学习效益：有助于降低新任主管面对管理议题时的压力与不确定感，提升投入度与自我整理能力；同时透过作品建构与分享反思，更容易看见自身角色转换中的挑战，建立管理信心与实务应用连结。

适用场景补充：最适合做主管培育方案入口产品