所属方案线：企业 B｜主管培育与领导影响力方案

产品层级：支援型

课程简介：本方案着重于提升学员在没有正式职权下的推动力与影响力，帮助主管与关键人才在跨部门合作、专案推进与内部倡议中，更有效取得支持、建立共识并推动执行。

客户痛点：

没有正式职权时难以推动事情、跨部门合作阻力高

适用场景：

专案推进、内部倡议、横向协作需求高的单位

适用对象：

主管、专案经理、关键人才

解决目标：

提升非职权影响力与推动共识能力

课程模组：

利害关系人分析、影响力建立、说服表达、异议回应、协作推进

导入形式：

3 小时工作坊／半日方案

教学方法特色：本课程透过体验式学习和六色积木®活动设计，引导学员将影响力、立场差异与推动阻力视觉化，并在分享与回应过程中，练习如何理解他人需求、建立连结与形成推动策略。

体验式学习效益：有助于降低学员对影响与说服议题的距离感，提升自我表达与互动意愿；同时透过作品讨论与同侪观点交流，增进对利害关系人、合作阻力与推动策略的理解与应用能力。

适用场景补充：适合搭配新任主管与管理沟通模组